Peas and Love - Urban Farming

Nous installons et opérons des fermes urbaines afin d'aider à rendre les villes plus vertes, plus humaines et plus durables.

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Eligibility Criteria

  • I confirm that I am fully aware of the eligibility criteria and terms of the Act for Biodiversity Challenge and that I am eligible to apply.
  • I am 18 years old or older.

Initiative's representative name

Jean-Patrick Scheepers

Initiative's representative date of birth

26/12/1966

Initiative's representative gender

  • Man

Headquarters location: country

  • Belgium

Headquarters location: city

Bruxelles

Where are you making a difference?

En 2020, l'entreprise opérera 10 fermes potagères au business model unique et performant, réparties entre Bruxelles et Paris, procurant des services éco-systémiques et sociaux à leur quartier.

Website or social media url(s)

https://www.peasandlove.com/ https://www.facebook.com/Peasandloveurbanfarms/ https://www.instagram.com/peasandlove_urbanfarm/ https://fr.linkedin.com/company/peas-and-love https://twitter.com/peasandl?lang=en

Date Started

12/11/2013

Project Stage

  • Established (successfully passed early phases, have a plan going forward)

Yearly Budget : What is your current yearly budget for the initiative?

  • €500k - €1m

Organization Type

  • For-profit

1. Founding story: Share a story about the "Aha!" moment that led the founder(s) to get started or the story of how you saw the potential for this project to succeed.

Peas&Love est né dans la tête de Jean-Patrick Scheepers en 2015. Il s’est rendu compte que tous les ans, à la recherche d’une alimentation plus saine, il achetait 150€ de plantes pour son potager… qui mouraient un mois plus tard car il n’avait pas la main verte ! S’il était confronté à ce problème, il ne devait pas être le seul. Et qu’en est-il des citadins qui n’ont ni l’espace ni les connaissances pour avoir un beau potager ? Une idée a alors germé dans son esprit : et si on offrait à chacun la possibilité d’avoir accès à une source de légumes responsable à côté de chez lui, pour se reconnecter à notre belle nature ?

2. The problem: What problem are you helping to solve?

Les citoyens sont convaincus que quelque chose doit changer. Radicalement. Ils veulent vivre mieux en respectant davantage les cadeaux que la nature nous fait. Notre mission ? Donner aux citadins les moyens, et surtout le plaisir de se reconnecter à la nature et à l’essentiel afin de retrouver le vrai goût des produits de la terre. Dans leur quartier, au sein d’une communauté engagée et positive, ils ont rendez-vous avec eux-mêmes et avec la nature.

3. Your solution: How are you working to solve this problem? Share your specific approach.

Nos clients sont des citoyens préoccupés par les problématiques environnementales et sont convaincus que la nature offre ce qu’elle a de meilleur quand on la respecte. Ils adhérent donc à notre charte de valeurs fondée sur le respect de la nature et les autres. Pendant ce temps, notre équipe veille sur leur potager et les aident à en tirer le maximum, afin qu’il puisse simplement profiter de moment de reconnexion à la nature mais aussi profiter du plaisir d’être ensemble en partageant des valeurs positives et des idées innovantes avec la communauté, notamment lors événements organisés dans la ferme.

4. Innovation: How are you innovating or using unique approaches to solve the problem?

Le concept d’une parcelle de potager entretenu est unique au monde et crée un modèle d’affaires innovant, duplicable et pérenne. Pour soutenir cette promesse commerciale et s’intégrer dans des espaces urbains non valorisés, Peas&Love a développé en interne une technologie verticale low-tech légère, économe et productive ainsi que sa propre solution technologique de production de fruits et légumes en milieu urbain gérée à distance par un système de SmartFarming et un back-office dédié à ses opérations.

5. Collaboration: How does your initiative seek to bring key players together to preserve biodiversity?

Devenir Peas&Lover, c’est rejoindre une communauté qui pense et agit « POSITIF ». Ici, on voit le bol de soupe à moitié plein et non à moitié vide. Nous sommes conscients que l’avenir est entre nos mains et que nous avons tous un rôle à jouer, dès aujourd’hui. Chez Peas&Love, nous voulons nourrir sainement notre corps et notre esprit. Nous cultivons nos potagers, mais également nos connaissances du fonctionnement de la nature. Nos paniers sont bien garnis : nous récoltons des légumes variés et nous partageons une diversité de savoir-faire, afin que chacun profite au maximum de nos potagers. Nous apprenons ensemble et comptons les uns sur les autres pour avancer. S’entraider et partager sont des piliers de l’esprit Peas&Love. Nous répartissons entre nous les récoltes de nos potagers communs et nous nous retrouvons dans les fermes pour passer de bons moments lors d’ateliers. Au-delà de notre communauté, nous collaborons avec le milieu académique et les associations professionnelles.

6. Impact: how has your project made a difference so far — in terms of both business outputs and social impact? How do you plan on measuring progress?

Peas & Love a un impact sociétal et environnemental avec une nouvelle proposition pour la ville de demain en se réappropriant les espaces urbains non valorisés pour créer des espaces de bien-être et de nature. Peas&Love crée un écosystème qui rend des services écologiques à la ville tels que la création de biodiversité, la réduction des îlots de chaleur ainsi que l’amélioration de la qualité de l’air et de la gestion des eaux pluviales. L’impact sociétal est au cœur du projet Peas&Love avec une attention particulière apportée à la santé via l’apport nutritif des produits, le soutien à une meilleure alimentation, la diffusion de bonnes pratiques lors d’ateliers proposés et en s’inscrivant dans le tissu local d’associations autour de ses fermes. Avec ses 9 fermes potagères et leur 1432 parcelles louées à des familles riveraines, produisant jusqu’à 57 tonnes de légumes, salades et herbes aromatiques de manière locale, Peas&Love contribue directement et concrètement à faire la différence.

7. Growth strategies: what are your main strategies for scaling your impact?

Notre mission est de rendre les villes plus vertes, plus humaines et plus durables. Nous la réalisons en installant au cœur des centres urbains des pays développés nos fermes potagères, vecteur de sens. Nous appuyant sur un modèle économique viable, notre ambition est d’installer une centaine de fermes en Europe d’ici les 6 années à venir . Nous travaillons par cluster, avec une dizaine de fermes à Bruxelles, une quarantaine de fermes à Paris et le reste sur des villes comme Lyon, Lille ou Bordeaux.

8. Creating shared value: How does your initiative create value for society? Or different stakeholders?

Peas & Love ne se positionne pas comme un producteur maraîcher de fruits et légumes mais comme un créateur et opérateur de lieux d'expérience autour de la reconnexion à a nature en milieu urbain, créant ainsi un business model unique et rentable de location de parcelles entretenues. Les rentrées financières proviennent des abonnements des Urban Farmers, 200 parcelles par ferme de 600 à 1.000m2, qui servent au fonctionnement de la ferme et à l’amortissement des investissements. Installer une ferme Peas&Love au coeur d'un quartier, c'est aussi créer un espace de biodiversité et de rencontres sociales.

9. Financial sustainability plan: can you tell us about your plan to fund your project and how that plan will be sustainable in the short, medium, and long term?

Chacune de nos fermes est rentable au niveau opérationnel et est auto-financée par les abonnements de nos clients et le soutien de banques équitables comme Triodos. Nous avons levé des fonds auprès de fonds « green » et « impact », ainsi que des business angels afin de financer notre développement, notre R&D et nos investissements en process et back-office, qui sont nos frais centraux. Le total des fonds levés est actuellement de 3 millions d'euros en capital et 1 million en dette bancaires.

10. Team: what is the current composition of your current team (types of roles, qualifications, full-time vs. part-time, board members, etc.), and how do you plan to evolve the team’s composition as the project grows?

Jean-Patrick Scheepers : CEO - Founder https://www.linkedin.com/in/jeanpatrickscheepers/ Stephanie Page : B2C Sales and Marketing Director/ Clément Patfoort : Adnimistrative, Financial and Human Ressources Director/ Claire Speyer : Junior Growth Manager/ Claire Joly : Positive Content Manager/ Meïssa Alao-Fary : Team Leader City Farmer France/ Rodrigue Van Den Bogaert : Team Leader City Farmer Belgique/ Massimo Federico : Technical and Site Manager

11. How did you hear about this challenge?

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12. Connection to Biodiversity: How does your project directly contributes to preserving and/or restoring biodiversity? Please share data to support your answer.

L'apport des fermes urbaines Peas&Love en terme de restauration de la biodiversité est clair. En nous installant sur des surfaces bétonnées en ville comme des parkings ou des toits d'immeuble et en apportant sur 1.000 m2 plus de 20.000 plantes de plus de 100 variétés différentes, nous récréons en quelques semaines un espace de vie qui recrée un écosystème de plantes et d'insectes .

13. Example: Please walk us through one or two concrete examples that show how your solution will solve the problem you’re trying to address.

Nous ne nous définissons pas comme fermiers ou maraîchers, mais comme "reconnecteurs" à la nature. Etre client chez nous, faire partie de la communauté de Peas&Love, c'est plus difficile et impliquant que de commander un panier de légumes bio ou d'aller au marché. Il faut se reconnecter à la nature pour l'accepter, pour en comprendre les mécanismes et accepter que la récolte de son potager, même entretenu par une équipe de pro, demande de l'humilité et de la compréhension. Nous ne proposons pas un rayon de supermarché bio en panier, mais bien une reconnexion à la nature, et pour certains, c’est un vrai choc parfois. Ce choc, cette reconnexion dépasse le cadre de Peas&Love et entraîne nos clients dans un changement de vie, de mentalité, de paradigme. C’est ce que nous cherchons à faire. Rendre les villes plus vertes, plus humaines, plus durables par la reconnexion des urbains à la nature.

14. Marketplace: Who else is addressing this problem in your environment? How does your proposed project differ from these other approaches?

Notre business modèle de location de parcelles de potager entretenues est unique au monde et permet une viabilité financière, ainsi qu'une croissance de notre modèle afin d'avoir plus d'impact.

15. Awards & Recognitions: What awards or recognitions, if any, has the project received so far?

2019 Winner Concours Parisculteurs Espace Barruel Meilleur projet « Un jardin à Paris » Centre commercial Val Europe Nominated Victors 2019 « Meilleur circuit de consommation pour demain » 2018 Winner Nuit de l’économie collaborative et circulaire Paris (catégorie BTC) Trophée agriculture urbaine Paris (catégorie alimentation) Besix start-up accelerator program

16. Financial Sustainability – funding breakdown: Please list a quick breakdown of your funding, indicating an estimated percentage that comes from each source.

Notre business model est basé sur les équilibres suivants : - financement des capex (investissements dans nos fermes) à 70% par emprunt bancaire auprès de la banque d'impact TRIODOS et 30% sous fonds propres ou facturation à la foncière/société immobilière qui nous accueille - opérations, frais généraux etc sont couverts à 100% par les revenus de location de nos parcelles à nos clients (5 à 600 k de chiffre d'affaires prévus en 2020). Nous ne faisons pas appel à l'argent public, subsides ou autres car nous estimons que cet argent doit être affecté en priorité à des projets associatifs, déficitaires par essence. Nous avons créé un business model rentable, à impact positif pour la nature, la biodiversité et les communautés qui nous accueillent, ce qui est un de nos éléments différenciants unique.

17. How do you plan to influence your field of work if you are a winner of the Act for Biodiversity Challenge? How would you invest the prize money to leverage your work?

Nous rassemblons autour de notre projet plus de 15.000 personnes dans notre communauté, avec déjà 1000 familles qui nous font confiance et sont nos clients. Notre vision depuis le départ est de multiplier nos fermes potagères afin de toucher plus de monde, plus de villes, plus de familles et leur donner accès non seulement à une alimentation locale, traçable, ultra-fraiche, mais aussi en totale reconnexion avec la nature. Le prix du defi act pour Biodiversity nous aidera dans l'atteinte de notre objectif de 100 fermes en dix ans, rassemblant une communauté d'un million d'adhérents, de 100.000 personnes qui font partie de nos "urbans farmers" récoltant jusqu'à 1200 tonnes de légumes frais par an en totale connexion avec la nature qui leur fournit cette récolte. Ce prix nous aidera à expliquer, inspirer notre communauté et faire évoluer celle-ci vers un mode de vie plus durable et équilibré.

18. Pitch-video (finalists only)

Evaluation results

3 evaluations so far

1. 1) OVERALL EVALUATION

Yes, absolutely! - 75%

Yes/maybe - 25%

Maybe - 0%

Maybe/no - 0%

No - 0%

2. 2) CONNECTION TO BIODIVERSITY

5 —Absolutely! It’s crystal clear how the solution is directly contributing to preserving and/or restoring biodiversity. - 0%

4—Yes, it establishes a clear connection to biodiversity. - 75%

3—Somewhat, the entry speaks to biodiversity but the direct impact is not well established and/or it is focused on a single species without considering its impact on the broader ecosystem - 25%

2—Not really, the connection to biodiversity is weak - 0%

1—No. The entry does not reference the solution’s impact on biodiversity. - 0%

3. 3) Is this entry IMPACTFUL?

5 -Yes, absolutely! - 75%

4- Yes, I think so. - 0%

3- Maybe. - 25%

2- Probably not. - 0%

1- No. - 0%

4. 4) Is this entry INNOVATIVE?

5 -Yes, absolutely! - 25%

4- Yes, I think so. - 50%

3- Maybe. - 25%

2- Probably not. - 0%

1- No. - 0%

5. 5) Is this entry VIABLE financially and operationally?

5 -Yes, absolutely! - 25%

4- Yes, I think so. - 50%

3- Maybe. - 0%

2- Probably not. - 25%

1- No. - 0%

6. 6) Is this entry ACTIVATING CHANGEMAKING?

5 -Yes, absolutely! - 25%

4- Yes, I think so. - 50%

3- Maybe. - 0%

2- Probably not. - 0%

1- No. - 25%

7. 7) Does this entry value COLLABORATION WITH OTHER STAKEHOLDERS in its approach?

5- Yes, absolutely! - 25%

4- Yes, I think ko. - 50%

3- Maybe. - 0%

2- Probably not. - 25%

1- No. - 0%

8. 8) FEEDBACK – Highlights

INNOVATION: You have a great understanding of the problem, have researched existing solutions, and have developed unique, thoughtful new solutions - 66.7%

IMPACT: You use specific numbers and evidence to describe what your project has achieved so far (or plan to achieve in the future) and you have a plan for measuring impact - 100%

GROWTH & LEADERSHIP POTENTIAL: You have a thoughtful plan for growth and your founding team has a strong combination of leadership and knowledge-based skills - 100%

VIABIBLITY: You have given a great deal of thought to not just the idea itself but how to make it work from a financial perspective in the present and future - 33.3%

CHANGEMAKING ACTIVATION: You value thinking around how to activate changemakers and empower them to innovate through your product or programming - 33.3%

POTENTIAL TO CREATE SHARED VALUE: You have a clearly defined plan on how to maximize shared value across multiple sectors and stakeholders - 33.3%

WRITING STYLE: Your writing style is concise, descriptive, clear, and specific - 33.3%

Other option - 0%

9. 9) FEEDBACK - Areas for Improvement

INNOVATION: Be more specific in your description of the research you have done into the past solutions to this problem and focus on how your solution is unique and innovative - 33.3%

IMPACT: Provide specific instances of your social impact and how you plan to measure impact – it may be helpful to describe the beneficiaries, products and programming, and provide evidence of (or plan for) how to measure impact - 0%

GROWTH & LEADERSHIP POTENTIAL: Your plan for growing the organization can benefit from more specifics. How can you round out the various skills of your current leadership team to make the project a long-term success? - 33.3%

VIABILITY: Make sure you have provided descriptive information about your financial sustainability plan. Where do the funds come from now and do you have a concrete plan for future sustainability? - 0%

POTENTIAL TO CREATE SHARED VALUE: your plan can benefit from more thought on how to create value for all stakeholders, not just immediate beneficiaries - 100%

WRITING STYLE: Try to be more concise, descriptive, clear, and specific. Avoid jargon. - 0%

Nothing – I thought everything was great! - 0%

CHANGEMAKING ACTIVATION: Try to provide more insights into how you are activating changemakers and empowering them to innovate through your product or programming - 0%

Other option - 0%

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