En Direct des Eleveurs

Produire (différemment), transformer et vendre nous-même, des éleveurs construisent un nouveau modèle agricole po devenir agri-entrepreneurs

Photo of Fabrice Hégron
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Eligibility Criteria

  • I confirm that I am fully aware of the eligibility criteria and terms of the Act for Biodiversity Challenge and that I am eligible to apply.
  • I am 18 years old or older.

Initiative's representative name

Hégron Fabrice

Initiative's representative date of birth

19 janvier 1973

Initiative's representative gender

  • Man

Headquarters location: country

  • France

Headquarters location: city

5 la gagnerie, 44140 REMOUILLE

Where are you making a difference?

Le 1er impact se situe au niveau des exploitations membres du projet en Pays de Loire et Bretagne, le Second au niveau des consommateurs situés dans la parie ouest de la France

Website or social media url(s)

https://www.facebook.com/EnDirectDesEleveurs/ @edde_lait www.endirectdeseleveurs https://www.linkedin.com/in/fabrice-hegron-88b91116b/

Date Started

08/2016

Project Stage

  • Growth (have moved past the very first activities; working toward the next level of expansion)

Yearly Budget : What is your current yearly budget for the initiative?

  • Over €5mil

Organization Type

  • Hybrid

1. Founding story: Share a story about the "Aha!" moment that led the founder(s) to get started or the story of how you saw the potential for this project to succeed.

Suite aux crises agricoles successives, en 2010 nous (un groupe d'éleveurs) avons décidé de nous reprendre en main et de transformer nos propres produits. La démarche a débuté par une remise en cause de nos système d'exploitation dans un premier temps. Très vite nous nous sommes aperçu que nous devions franchir le pas et devenir de vrais entrepreneurs. La présentation de notre projet à notre entourage nous a vite convaincu du bienfondé de l'idée. Nos rencontres successives nous ont fait passé à la vitesse supérieure mais ont surtout permis de nous accompagner en permanence. Aujourd'hui nous en sommes à la réalisation technique de la première unité de transformation. 5 années de barrières à franchir, un premier cap est passé.

2. The problem: What problem are you helping to solve?

Avec notre projet nous voulons changer le modèle agricole et les agriculteurs et montrant en autre exemple. Le monde agricole subit une crise grave (suicides, intensifiacation de la production, aggravation environnementale), il est indispensable de changer nos méthodes, façon de penser et nos traditions. Nous le démontrons par l'exemple et avec des mesures pour une obligation de résultats

3. Your solution: How are you working to solve this problem? Share your specific approach.

Nous avons investi 8,5 millions d'euros dans un outil de transformation (laiterie) qui nous permet de transformer notre production laitière. Celle-ci est faite dans un cahier des charges avec obligations de moyen (sans ogm et huile de palme dans la nourriture des animaux) et de résultats avec une analyses par décades de l'impact nutritionnel, santé et environnement de nos exploitations. Nous accompagnons chaque exploitation à ce changement. Les éleveurs deviennent également agri-entrepreneurs afin de mieux comprendre les enjeux de ce changement. Avoir une meilleure rémunération en contre-partie d'un impact positif sur la santé et l'environnement.

4. Innovation: How are you innovating or using unique approaches to solve the problem?

Nous avons créer un projet globale qui induit un changement de logiciel humain. Nous avons fait valider techniquement et économiquement notre modèle. Avec l'aide de l'Intelligence Artificielle, nous allons aider les éleveurs grâce à une application à anticiper leur production pour un impact positif sur la santé et l'envrironnement. Mieux nourrir le sol pour mieux nourrier les animaux e tdonc mieux nourrir les Hommes.

5. Collaboration: How does your initiative seek to bring key players together to preserve biodiversity?

la mission que l'on se fixe, est de changer le modèle agricole en montrant un exemple aux éleveurs. Pour cela nous avons été accompagné par des consommateurs (financement participatif) des entreprises (accompagnement pour le passage d'agriculteurs à agri-entrepreneurs) et des distributeurs pour la commercialisation. Aujourd'hui nous voulons engager des transformateurs pour aller plus vite et des grandes entreprises via l'impact carbonne positif que l'on peut ammener en agriculture

6. Impact: how has your project made a difference so far — in terms of both business outputs and social impact? How do you plan on measuring progress?

En France, en moyenne 1 personne consomme 50 litres de lait, nous produisons, transformons et vendons 12 millions de litres par an depuis début 2017. Nous avons donc touché 240 000 personnes qui en consommant notre lait, se sont fait du bien à leur santé, à la planète et on permis à des agriculteurs de mettre en place une autre agriculture (à impact positif) tout en vivant correctement de leur métier. En 1999 en France, il y avait 120 000 exploitations laitières, aujourd'hui 55 000 et en 2025 seulement 25000 selon certaines prévisions. Cette catastrophe humaine va être accompagner d'une catastrophe environnemental si rien ne change.

7. Growth strategies: what are your main strategies for scaling your impact?

Pour accroitre l'impact il nous faut : - développer notre propre marché de vente auprès des différents réseaux (touchés le plus de consommateurs pour transformer le plus d'éleveurs) - convaincre des industriels du lait de changer et accompagner les éleveurs aux changements dans un rapport gagnant/gagnant (mieux payé pour un impact positif) - éduquer le consommateur dans ces choix d'achat - apporter des solutions simples pour mettre en place une politique alimentaire (notamment en collectivités) pas seulement sûr mais bonne pour les Hommes et la planète

8. Creating shared value: How does your initiative create value for society? Or different stakeholders?

A travers la nourriture, le repas chacun d'entres nous, consommateur, transformateur, distributeur et producteur à un rôle. En 2010, lorsque pour la première fois nous présentions notre projet celà semblait utpopique. Aujourd'hui plusieurs marques dites équitables, sociales ou avec une juste rémunération, existent, sans pour autant changer le modèle. Notre objectif est multiple, sortir les éleveurs de l'isolement et les faire devenir acteur. Faire que l'alimentation soit le meilleur soin pour l'homme (santé). Montrer que l'agriculture peut être durable sur notre planète

9. Financial sustainability plan: can you tell us about your plan to fund your project and how that plan will be sustainable in the short, medium, and long term?

Nous existons depuis 3 ans, par la vente de nos produits à la marque "En Direct des Eleveurs" , nous valorisons notre outil (investissement). Les éleveurs ont une rémunération leur permettant de vivre de leur métier et d'être acteur, tout en ayant un vrai impct sur la société. Nous avons égalment créer de l'emploi sur notre territoire. L'ensemble de ce modèle est essaimable et duplicable en Franc eou ailleurs. (plusieurs visites ont déjà été faite par des éleveurs mais aussi des institutions de pays étrangers : Japon, Chili, Tanzanie ...)

10. Team: what is the current composition of your current team (types of roles, qualifications, full-time vs. part-time, board members, etc.), and how do you plan to evolve the team’s composition as the project grows?

L'équipe de base en composé d'agriculteurs motivés pour la réussite du projet. Dès le début nous avons fais le choix de l'accompagnement par des chefs d'entreprises locaux dans différents domaines (avocats, coach, marketing, comptabilité, finances). Après nous avons reçu plusieurs prix, qui nous ont permis d'être accompagné encore plus loin : fellow Ashoka en 2015, la France s'engage en 2016, Entrepreneur social du Boston Consulting Group en 2019 ...

11. How did you hear about this challenge?

  • Ashoka page or contact

Evaluation results

3 evaluations so far

1. 1) OVERALL EVALUATION

Yes, absolutely! - 33.3%

Yes/maybe - 0%

Maybe - 33.3%

Maybe/no - 33.3%

No - 0%

2. 2) CONNECTION TO BIODIVERSITY

5 —Absolutely! It’s crystal clear how the solution is directly contributing to preserving and/or restoring biodiversity. - 0%

4—Yes, it establishes a clear connection to biodiversity. - 0%

3—Somewhat, the entry speaks to biodiversity but the direct impact is not well established and/or it is focused on a single species without considering its impact on the broader ecosystem - 0%

2—Not really, the connection to biodiversity is weak - 66.7%

1—No. The entry does not reference the solution’s impact on biodiversity. - 33.3%

3. 3) Is this entry IMPACTFUL?

5 -Yes, absolutely! - 0%

4- Yes, I think so. - 33.3%

3- Maybe. - 33.3%

2- Probably not. - 33.3%

1- No. - 0%

4. 4) Is this entry INNOVATIVE?

5 -Yes, absolutely! - 0%

4- Yes, I think so. - 0%

3- Maybe. - 100%

2- Probably not. - 0%

1- No. - 0%

5. 5) Is this entry VIABLE financially and operationally?

5 -Yes, absolutely! - 33.3%

4- Yes, I think so. - 33.3%

3- Maybe. - 0%

2- Probably not. - 33.3%

1- No. - 0%

6. 6) Is this entry ACTIVATING CHANGEMAKING?

5 -Yes, absolutely! - 33.3%

4- Yes, I think so. - 33.3%

3- Maybe. - 0%

2- Probably not. - 33.3%

1- No. - 0%

7. 7) Does this entry value COLLABORATION WITH OTHER STAKEHOLDERS in its approach?

5- Yes, absolutely! - 0%

4- Yes, I think ko. - 0%

3- Maybe. - 66.7%

2- Probably not. - 33.3%

1- No. - 0%

8. 8) FEEDBACK – Highlights

INNOVATION: You have a great understanding of the problem, have researched existing solutions, and have developed unique, thoughtful new solutions - 50%

IMPACT: You use specific numbers and evidence to describe what your project has achieved so far (or plan to achieve in the future) and you have a plan for measuring impact - 50%

GROWTH & LEADERSHIP POTENTIAL: You have a thoughtful plan for growth and your founding team has a strong combination of leadership and knowledge-based skills - 50%

VIABIBLITY: You have given a great deal of thought to not just the idea itself but how to make it work from a financial perspective in the present and future - 100%

CHANGEMAKING ACTIVATION: You value thinking around how to activate changemakers and empower them to innovate through your product or programming - 50%

POTENTIAL TO CREATE SHARED VALUE: You have a clearly defined plan on how to maximize shared value across multiple sectors and stakeholders - 0%

WRITING STYLE: Your writing style is concise, descriptive, clear, and specific - 50%

Other option - 0%

9. 9) FEEDBACK - Areas for Improvement

INNOVATION: Be more specific in your description of the research you have done into the past solutions to this problem and focus on how your solution is unique and innovative - 100%

IMPACT: Provide specific instances of your social impact and how you plan to measure impact – it may be helpful to describe the beneficiaries, products and programming, and provide evidence of (or plan for) how to measure impact - 0%

GROWTH & LEADERSHIP POTENTIAL: Your plan for growing the organization can benefit from more specifics. How can you round out the various skills of your current leadership team to make the project a long-term success? - 100%

VIABILITY: Make sure you have provided descriptive information about your financial sustainability plan. Where do the funds come from now and do you have a concrete plan for future sustainability? - 0%

POTENTIAL TO CREATE SHARED VALUE: your plan can benefit from more thought on how to create value for all stakeholders, not just immediate beneficiaries - 100%

WRITING STYLE: Try to be more concise, descriptive, clear, and specific. Avoid jargon. - 0%

Nothing – I thought everything was great! - 0%

CHANGEMAKING ACTIVATION: Try to provide more insights into how you are activating changemakers and empowering them to innovate through your product or programming - 100%

Other option - 0%

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