Nutreets, une solution agricole au service d’une alimentation saine, durable et de proximité

Nutreets commercialise des fermes (urbaines) qui permettent une production à grande échelle et à faible impact environnemental

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Eligibility Criteria

  • I confirm that I am fully aware of the eligibility criteria and terms of the Act for Biodiversity Challenge and that I am eligible to apply.
  • I am 18 years old or older.

Initiative's representative name

Guillaume Pelet

Initiative's representative date of birth

27/08/1985

Initiative's representative gender

  • Man

Headquarters location: country

  • France

Headquarters location: city

Paris

Where are you making a difference?

Partout a travers le monde car Nutreets est un travail sur l'économie des ressources , les territoires contraints (eau douce, terres arables, foncier disponible) sont particulièrement intéressées.

Website or social media url(s)

https://www.nutreets.fr/ https://m.facebook.com/nutreets/ https://m.youtube.com/watch?v=GR59LcFt5Gs

Date Started

04/2016

Project Stage

  • Growth (have moved past the very first activities; working toward the next level of expansion)

Yearly Budget : What is your current yearly budget for the initiative?

  • €100k - €250k

Organization Type

  • For-profit

1. Founding story: Share a story about the "Aha!" moment that led the founder(s) to get started or the story of how you saw the potential for this project to succeed.

L’equipe derriere Nutreets, c’est 2 associés fondateurs, amis d’enfance et très complémentaires. Originaire du Loir et Cher et particulièrement proche de la nature, nous voulions apporter notre contribution à repenser un modèle à bout de souffle, l’agriculture. C est que nous souhaitons faire avec Nutreets afin d’amorcer la transition écologique des facteurs de production dans le maraichage et la pisciculture.

2. The problem: What problem are you helping to solve?

Une agriculture complètement obsolète qui doit préserver nos ressources et protéger notre planète.

3. Your solution: How are you working to solve this problem? Share your specific approach.

Développement de système permettant de tendre vers l’efficience productive. Notre modèle de production agricole. C’est une méthode hors sol, circulaire, où les déchêts des uns sont la matière première des autres, ainsi l’abondance et la qualité sont possibles en tentant d’endiguer les pollutions liées à l’azote et aux nitrates.

4. Innovation: How are you innovating or using unique approaches to solve the problem?

Nous faisons de la R&D depuis 4 ans pour développer de nouveaux systèmes permettant de produire de manière efficiente. Nous sommes très proche de différentes structure (vegepolys, inra, ctifl, pole innovation de Dalkia Froid Solutions, ens, cnrs ...) ce qui nous permet d’avoir un accès tres large aux informations. Notre POC et notre site historique se trouve en plein coeur du cluster du maraichage Nantais ce qui nous permet de gagner énormément e temps vis a vis d’une structure coupée du monde agricole. Nous faisons partie des collocs APIVA et de l’AFAUP ce qui permet d’accroitre le recueil de données et le partage de l’information.

5. Collaboration: How does your initiative seek to bring key players together to preserve biodiversity?

Afin de fournir une offre complète clé en main, Nutreets est allée chercher les acteurs de reference dans leur domaine afin d’apporter les solutions technologiques adaptées sur les briques technologiques que comprennent nos systèmes et qui ne sont pas notre coeur de métier. Serriste pour l’enveloppe du site (serre verre, polycarbonate ou plastique) Les équipements climatiques et longueur d’ondes visuelles lorsque nécessaire. Les équipements énergétique (pv, méthanisation, ...) Du point de vue solution, nous souhaitons réunir les acteurs clés des cycles productifs pour les faire migrer vers des méthodes de production plus saine et durable en phase avec les objectifs de développement durable.

6. Impact: how has your project made a difference so far — in terms of both business outputs and social impact? How do you plan on measuring progress?

Nutreets est rentable. 3 contrats signés. 1 ferme vendues et installées à ce jour. Decarbonation du cycle productif. Nous réalisons des analyses de cycle de vie de nos modèles productifs. En milieu urbain avec la construction d’un bâtiment a cette fin et malgré l’ensemble des externalités négatives que cela génère, nos méthodes de production sont trois fois plus efficaces qu’une méthode conventionnelle de production. Vis a vis d’une ferme telle que celle que nous avons à Nantes, le cycle de vie est ici divisé par 10 vis a vis salade traditionnelle. Nos méthodes de production permettent une rentabilité en m2 supérieure grace a des cycles de production raccourcis et des rotations accrues et une densité au m2 plus importante. Nos méthodes de production nécessitent de mobiliser moins de ressources nécessaires que les méthodes traditionnelles. Nos méthodes de production basées sur le cycle de l’azote et la phytoepuration sont bcp plus pérennes à long terme.

7. Growth strategies: what are your main strategies for scaling your impact?

Nutreets commercialise des fermes qui permettent une production à grande échelle et a faible impact environnemental. Le modèle évolue en fonction des besoins de nos clients. Vente de la technologie en marque blanche et vente de licence avec la vente de la marque Nutreets. Déploiement en france jusqu’à la 2nd augmentation de capital en fin d’année 2021 puis attaque du marché international et notamment l’afrique et les iles.

8. Creating shared value: How does your initiative create value for society? Or different stakeholders?

Economies des ressources (eau, phosphore, terre arables) Décarbonation du cycle de production Rapprochement des sites de production des bassins de consommation. Creation de lien avec les urbains et support de pedagogie pour nos enfants afin de faire d’eux des citoyens engagés.

9. Financial sustainability plan: can you tell us about your plan to fund your project and how that plan will be sustainable in the short, medium, and long term?

Nutreets gagne de l’argent et est rentable. Un chiffre sécurisé à ce jour de plus de 500 k€ pour 2020. Nous avons une excellent traction commerciale avec plus de 20 contrats en cours de négociation pour un montant évalué à plus de 10 M€ avec des acteurs majeurs de la grande distribution, de la promotion immobilière, du développement foncier ou encore du monde agricole. Notre objectif de CA. pour 2020 est de 2 M€. Nous réalisons une 1ere augmentation de capital de 1M€ avec un closing en avril. Cette augmentation de capital va permettre de structurer davantage nos équipes et nos solutions. Une seconde augmentation de capital devra réalisée en fin d’année 2021.

10. Team: what is the current composition of your current team (types of roles, qualifications, full-time vs. part-time, board members, etc.), and how do you plan to evolve the team’s composition as the project grows?

Nils olsen : CTO : développe les systèmes et l'ingénierie. Nils a une formation technique et 8 années d’experience dans des projets horticoles et électriques. Guillaume Pelet : CEO : développement stratégique et commercial. 4 années d’expérience dans l’industrie financière. Entrepreneur depuis 2013 via une 1ere société. Avec nous et pour nous épauler, 8 personnes qui travaillent sur l’exploitation de nos sites, la commercialisation de notre production et le développement de nos systèmes

11. How did you hear about this challenge?

  • Social media

Evaluation results

3 evaluations so far

1. 1) OVERALL EVALUATION

Yes, absolutely! - 33.3%

Yes/maybe - 0%

Maybe - 33.3%

Maybe/no - 33.3%

No - 0%

2. 2) CONNECTION TO BIODIVERSITY

5 —Absolutely! It’s crystal clear how the solution is directly contributing to preserving and/or restoring biodiversity. - 0%

4—Yes, it establishes a clear connection to biodiversity. - 33.3%

3—Somewhat, the entry speaks to biodiversity but the direct impact is not well established and/or it is focused on a single species without considering its impact on the broader ecosystem - 0%

2—Not really, the connection to biodiversity is weak - 66.7%

1—No. The entry does not reference the solution’s impact on biodiversity. - 0%

3. 3) Is this entry IMPACTFUL?

5 -Yes, absolutely! - 0%

4- Yes, I think so. - 66.7%

3- Maybe. - 0%

2- Probably not. - 33.3%

1- No. - 0%

4. 4) Is this entry INNOVATIVE?

5 -Yes, absolutely! - 0%

4- Yes, I think so. - 33.3%

3- Maybe. - 0%

2- Probably not. - 33.3%

1- No. - 33.3%

5. 5) Is this entry VIABLE financially and operationally?

5 -Yes, absolutely! - 33.3%

4- Yes, I think so. - 33.3%

3- Maybe. - 0%

2- Probably not. - 33.3%

1- No. - 0%

6. 6) Is this entry ACTIVATING CHANGEMAKING?

5 -Yes, absolutely! - 0%

4- Yes, I think so. - 66.7%

3- Maybe. - 33.3%

2- Probably not. - 0%

1- No. - 0%

7. 7) Does this entry value COLLABORATION WITH OTHER STAKEHOLDERS in its approach?

5- Yes, absolutely! - 0%

4- Yes, I think ko. - 66.7%

3- Maybe. - 33.3%

2- Probably not. - 0%

1- No. - 0%

8. 8) FEEDBACK – Highlights

INNOVATION: You have a great understanding of the problem, have researched existing solutions, and have developed unique, thoughtful new solutions - 50%

IMPACT: You use specific numbers and evidence to describe what your project has achieved so far (or plan to achieve in the future) and you have a plan for measuring impact - 0%

GROWTH & LEADERSHIP POTENTIAL: You have a thoughtful plan for growth and your founding team has a strong combination of leadership and knowledge-based skills - 50%

VIABIBLITY: You have given a great deal of thought to not just the idea itself but how to make it work from a financial perspective in the present and future - 100%

CHANGEMAKING ACTIVATION: You value thinking around how to activate changemakers and empower them to innovate through your product or programming - 0%

POTENTIAL TO CREATE SHARED VALUE: You have a clearly defined plan on how to maximize shared value across multiple sectors and stakeholders - 0%

WRITING STYLE: Your writing style is concise, descriptive, clear, and specific - 0%

Other option - 0%

9. 9) FEEDBACK - Areas for Improvement

INNOVATION: Be more specific in your description of the research you have done into the past solutions to this problem and focus on how your solution is unique and innovative - 100%

IMPACT: Provide specific instances of your social impact and how you plan to measure impact – it may be helpful to describe the beneficiaries, products and programming, and provide evidence of (or plan for) how to measure impact - 66.7%

GROWTH & LEADERSHIP POTENTIAL: Your plan for growing the organization can benefit from more specifics. How can you round out the various skills of your current leadership team to make the project a long-term success? - 66.7%

VIABILITY: Make sure you have provided descriptive information about your financial sustainability plan. Where do the funds come from now and do you have a concrete plan for future sustainability? - 33.3%

POTENTIAL TO CREATE SHARED VALUE: your plan can benefit from more thought on how to create value for all stakeholders, not just immediate beneficiaries - 66.7%

WRITING STYLE: Try to be more concise, descriptive, clear, and specific. Avoid jargon. - 33.3%

Nothing – I thought everything was great! - 0%

CHANGEMAKING ACTIVATION: Try to provide more insights into how you are activating changemakers and empowering them to innovate through your product or programming - 33.3%

Other option - 0%

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