AFRICA FOOD PRODUCTION COOP-CA

Entreprise coopérative en marketing de réseau pour la production agropastorale. Entreprise appartenant aux coopérateurs. La loi de METCALFE.

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I confirm that I am fully aware of the eligibility criteria, and based on its description, I am eligible to apply to the CSV Prize 2017.

  • Yes, I'm eligible

Preferred language

  • French

Organization name

AFRICA FOOD PRODUCTION CO

Year founded

2017

Initiative stage

  • Start-Up (a pilot that has just started operating)

Annual budget in 2017 (USD)

  • $1k - $10k

Number of beneficiaries impacted so far

  • 10 - 50

Organization type

  • Social enterprise

Secondary Focus Area

  • Rural development
  • Nutrition

Headquarters location: Country

  • Cameroon

Headquarters location: City

Douala. G93 cité SIC.

Location(s) of impact

BANGANGTE MELONG FOUMBOT

Website

Pas encore

Facebook URL

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Twitter URL

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Problem: What problem is this initiative trying to address?

Donner du travail au plus grand nombre Produire de la nourriture pour le plus grand nombre Partager un salaire décent et le fruit du travail aux coopérateurs Créer de la richesse partagée

Solution Summary: What is the proposed solution? What do you see as its most promising aspects for creating shared value?

Créer une entreprise avec un bon MASTERMIND pour une gestion moderne selon les principes coopératifs recruter les ouvriers agricoles déjà formés; former nos coopérateurs dans notre Centre de Formation Métier, assurer une formation continue des cooperateurs, louer les terres agricoles pour créer des exploitations agricoles et des fermes d'élevage. Distribuer des salaires en contrepartie du travail accompli et partager le produit au prorata de l'apport en numéraire du coopérateur. Notre MASTERMIND GROUP comporte les spécialités les plus pointues du moment dans les différents systèmes de la "physiologie" de l'entreprise moderne.

Impact: What is the impact of the work to date? Specify both the social and the environmental impact of your work

Nous nous arrimons à l'année agricole 2018 qui commence le 1 novembre 2017. Nous avons une assemblée générale des cooperateurs le 28 octobre 2017. Le capital de l'entreprise sera définitivement arrêté. Nous ouvrirons alors une exploitation agricole à BANTOUM par BANGANGTE.

Financial sustainability plan: How is this initiative financially supported? How will you ensure its financial sustainability long-term?

Les apports en numéraire des cooperateurs constituent le volet financier de ce capital humain que nous allons valoriser. Nous mettrons ce capital humain au travail dès le 1 novembre 2017, début de l'année agricole 2018. Nous comptons développer des projets d'exploitations agropastorales plus consistants avec des business plans plus élaborés au cours de cette année, afin de trouver des accompagnements financiers pour leur réalisation courant 2019.

Unique value proposition: What makes your initiative innovative? How does your project differ from other organizations working in the same field?

C'est la mise en application de la loi de METCALFE. Une entreprise coopérative, en marketing de rése

Founding story: Share a story about the "Aha!" moment that sparked the beginning of this initiative.

Nous voulions mettre sur pied, avec la libre circulation des personnes et des biens en zone CEMAC, une structure agroalimentaire avec un contact au Congo Brazzaville. À la réflexion, nous sommes heurtés à la capacité d'approvisionnement qui n'aurait pas été garantie. C'est alors que nous nous sommes tournés vers la production agropastorale. Aidés par l'ECOLE DES AFFAIRES de ROBERT KIYOZAKI nous avons compris la force du réseau. Alors nous nous lançons. Nous sommes SÛRS de réussir.

Where did you hear about the Nestlé Creating Shared Value Prize?

  • Social media

Evaluation results

2 evaluations so far

1. Overall evaluation

5 - This idea rocked my world. It’s awesome! - 0%

4 - This idea seems really exciting. With a little more polishing, it’d be among my favorites. - 0%

3 - I think the idea is great, but it needs some work before it moves onto the next round. - 0%

2 - I liked it fine but preferred others. - 50%

1 - It didn’t make my heart beat faster. Needs significant revisions. - 50%

2. Innovation

5 - Absolutely, 100%! - 0%

4 - I feel really good about this - very promising - 0%

3 - This has some good elements and some areas for development - 0%

2 - This doesn’t inspire me so much - 100%

1 - This entry is weak here - 0%

3. Social and/or Environmental Impact

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4. Financial sustainability

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Nothing stands out! I thought it was great. - 0%

5. Potential to Scale / Replicability

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6. Organizational Leadership

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7. Potential for Creating Shared Value

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2 comments

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Photo of Fama Fama

tres belle initiative, le domaine de l'agriculture ayant été delaissé alors que la richesse se trouve dans les terres....

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Photo of Luc Kamto

Le 28 Octobre 2017, nous organisons une Assemblée Générale de lancement de nos activités. L'année agricole 2018 commence.
Lors de cette assemblée générale, les coopérateurs vont approuver le choix que les initiateurs ont fait sur la culture du manioc pour la production de l'amidon de consommation comme notre produite phare. Nous allons ensuite nous atteler à ouvrir l'exploitation agricole de BANGANGTE.
Au cours de l'année 2018 l'administration de la coopérative travaillera pour développer les plans d'action pour 2019. Les business plans pour l'ouverture et la mise en exploitation des terres qui nous sont disponibles dans la région du mungo, plus précisément dans la localité de MELONG seront élaborés. Nous élaborerons aussi un business plan pour la mise sur pied d'une exploitation pour la production du sorgho dans le nord de notre pays. Le sorgho est très demandé dans la fabrication de la bière. Nous envisageons aussi cultiver le maïs et le soja.
A cours de 2018, cette année de démarrage, chaque cadre de notre entreprise, dans son domaine de compétence élaborera son plan d'action pour l'épanouissement de notre entreprise et son échéancier sur le court le moyen et le long terme. Il définira son objectif général pour l'entreprise et l'objectif spécifique pour l'année 2018.
Plusieurs systèmes sont envisagés: irrigation; aménagement des sites des exploitations; l'automatisation et la numérisation des opérations répétitives de gestion dans la production agricole pastorale et piscicole ainsi que dans la gestion du capital humain; le développement continue des compétences des coopérateurs par un système intégré de formation in-situ; l'utilisation optimale des énergies renouvelables (biogaz, solaire, hydro si possible...) ;
Notre mastermind group est en train de s'étoffer: Un ingénieur en développement durable, spécialisé en recyclage de déchets s'est joint à nous depuis le 24 Octobre 2017. Il aura la charge de développer le département recyclage des déchets (ordures ménagères et déchets biodégradables) en compost pour l'enrichissement et la restructuration des sols. Notre juriste d'entreprise nous a aussi rejoints ainsi que notre spécialiste QHSE. Notre groupe de réflexion continue de s'agrandir Conformément à l’Acte Uniforme relatif au droit des Sociétés COOPératives, Chaque coopérateur devra investir son apport en industrie pour le développement de l’entreprise pour éviter que celle-ci ne se dénature en société capitaliste simple pour le placement de fond.
Nous revenons à vous après le 28 Octobre pour vous rendre compte de l’avancement du projet.
Merci !