Des groupements de femmes pour la collecte des fruits du Dattier du Désert et la lutte contre la désertification

Baobab des Saveurs a organisé 4 Groupements de Promotion Féminine dans le département de Bambey et a assuré la certification BIO/équitable

Photo of Pierre-Gilles Commeat
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I confirm that I am fully aware of the eligibility criteria, and based on its description, I am eligible to apply to the CSV Prize 2017.

  • Yes, I'm eligible

Preferred language

  • French

Organization name

Baobab des Saveurs

Year founded

2005

Initiative stage

  • Established (the solution has passed the previous stages and demonstrated success)

Annual budget in 2017 (USD)

  • $10k - $50k

Number of beneficiaries impacted so far

  • 100 - 250

Organization type

  • For-profit

Secondary Focus Area

  • Water

Headquarters location: Country

  • Senegal

Headquarters location: City

Thiès

Location(s) of impact

Sénégal : Gawane, Ngarass, Boudj Boudj, Boungoye wolof, Rintabe

Website

www.baobab-des-saveurs.com

Facebook URL

https://www.facebook.com/Baobab-des-Saveurs-107981002596678/?ref=bookmarks

Problem: What problem is this initiative trying to address?

Au Sénégal, les activités agricoles se concentrent sur la saison des pluies, qui s'étend de juillet à septembre. Les récoltes se déroulent entre octobre et décembre (niébé, mil, maïs, hibiscus). Les bénéfices engendrés sont gérés par les hommes. Les femmes, qui participent à la culture n'ont donc pas de revenus. Développer la filière Dattier du Désert nous a permis d'impliquer les femmes et leur donner un revenu.

Solution Summary: What is the proposed solution? What do you see as its most promising aspects for creating shared value?

La solution a été de faire plusieurs voyages dans la zone afin d'identifier les aires qui pouvaient être certifiées BIOLOGIQUES. En collaboration avec une personne ressource, nous avons vu que les zones de bas fonds n'étaient pas cultivées et servaient de parcours pour le bétail.
Nous avons validé la faisabilité de la certification avec l'auditeur et avec le service des eaux et forêts.
A partir de ce moment nous avons rencontré les chefs de village pour leur expliquer le projet et être mis en relation avec les femmes. Les femmes ont tout de suite approuvé le projet de collecte des fruits du Dattier du Désert.
Nous nous sommes alors rapprochés du service du développement local afin d'organiser les femmes en Groupements de Promotion Féminine (GPF). Ceci leur garanti une légitimité. Cet acte a été complété par des formations sur l'agriculture biologique et le développement organisationnel.
Le prix d'achat des fruits de Dattier du Désert a été négocié avec les groupements.

Impact: What is the impact of the work to date? Specify both the social and the environmental impact of your work

IMPACT SOCIAL : les femmes de 4 villages sont organisées en Groupements de Promotion Féminines. Elles ont donc une légitimité et peuvent bénéficier de programmes du gouvernement (exemple : don de moulin) et peuvent ouvrir un compte dans une institution de microfinance.
Entre décembre 2016 et aujourd'hui nous avons acheté 7419 kg de fruits de Dattier du Désert auprès de 172 femmes des groupements, soit un montant de 1 632 180 FCFA équivalent à 2488 €. Cet argent est remis aux femmes par l'intermédiaire du bureau du GPF.
IMPACT ENVIRONNEMENTAL :
Nous avons donné une valeur commerciale aux arbres, aux Dattiers du Désert. Les femmes sont donc les premières à sensibiliser les éleveurs à ne pas couper leur source de revenus ! De plus nous avions organisé une tournée de sensibilisation avec l'agent des eaux et forêts qui a expliqué son rôle dans la zone et l'importance de conserver les arbres dans cette région aride.

Financial sustainability plan: How is this initiative financially supported? How will you ensure its financial sustainability long-term?

Cette initiative est soutenue par l'entreprise Baobab des Saveurs qui a pris le soin d'organiser les collectrices, de les former et d'acheter les produits.
Nous avons également rédigé le plan de développement équitable (joint) avec l'appui des groupements.
Dans le cadre du Commerce Equitable, nos clients nous donnent une prime au développement de 5 % que nous reversons aux groupements, proportionnellement aux quantités achetées.
La certification équitable est payée par un de nos clients (Pierre Fabre) et la certification BIO est réglée par notre entreprise.
Afin de rendre l'opération viable, nous devons atteindre un certain volume de ventes. Pour cela nous participons à des salons professionnels.
BUDGET :
3) Contributions entreprise : 50 %
2) Subventions : 50 % (Pierre Fabre)

Unique value proposition: What makes your initiative innovative? How does your project differ from other organizations working in the same field?

1) Orientation ENTREPRENEURIALE : une chaîne de valeur structurée est le meilleur gage de durabilité. De plus le client était là avant le projet !
2) CERTIFICATION BIO/EQUITABLE : nous avons jugé pertinent d'obtenir une certification BIO/EQUITABLE de manière à garantir la qualité et la traçabilité de nos produits.
3) Implication FEMMES JEUNES ET AGEES : Ils n'y a aucun critère d'âge. Ceci permet les échanges intergénérationnels.
4) DIVERSIFICATION PRODUITS : amandes, huile...

Founding story: Share a story about the "Aha!" moment that sparked the beginning of this initiative.

Nous avions une commande urgente d'huile d'Hibiscus et nous manquions de matière première. Un ami nous a mis en contact avec notre actuelle "personne ressource" dans la zone de Bambey. Nous avons tout de suite sympathisé. Dans nos discutions, j'ai abordé la question du Dattier du Désert BIO/EQUITABLE. Ce dernier nous a parlé de son village et des bas-fonds qui n'ont jamais été cultivés !
Ça a été le déclenchement de ce projet ! Il s'en est suivi des visites de repérage, des rencontres et toute les démarches qui ont été présentées précédemment !
Le fait d'avoir déjà la demande de Pierre Fabre était la garantie de ne pas faire le travail pour rien, d'être sûrs d'acheter et donc de tenir nos engagements auprès des femmes.

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Evaluation results

2 evaluations so far

1. Overall evaluation

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2. Innovation

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3. Social and/or Environmental Impact

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4. Financial sustainability

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5. Potential to Scale / Replicability

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6. Organizational Leadership

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7. Potential for Creating Shared Value

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Attachments (1)

Diagnostic_plan_developpement_gawane.pdf

Diagnostic social de la zone de cueillette, inspiré du Plan de Développement Local (PDL) de la commune et mis à jour à partir de nos observations. Ce diagnostic a conduit à l'élaboration du plan de développement des villages avec lesquels nous sommes en partenariat dans le cadre de la certification Equitable-Social-Responsable d'Ecocert.

3 comments

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Photo of ROLAND MENVI MBA

Waaaaaaaaou! Très ingénieux! Bravo!

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