Programme d’appui à la commercialisation des produits agricoles

Une solution sur la commercialisation et les transports des marchandises des petits fermiers vers milieux urbains où les produits sont vendu

Photo of Bodil Sejeroe
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I confirm that I am fully aware of the eligibility criteria, and based on its description, I am eligible to apply to the CSV Prize 2017.

  • Yes, I'm eligible

Preferred language

  • French

Organization name

HPP-Congo

Year founded

2006

Initiative stage

  • Established (the solution has passed the previous stages and demonstrated success)

Annual budget in 2017 (USD)

  • $10k - $50k

Number of beneficiaries impacted so far

  • 1,000 - 5,000

Organization type

  • Nonprofit, NGO, or citizen sector

Secondary Focus Area

  • Nutrition

Headquarters location: Country

  • Democratic Republic of the Congo (DRC)

Headquarters location: City

Kinshasa

Location(s) of impact

Country: Province de Kongo-Central, Territoires de Moanda, Lukaka et Seke-Banza

Website

http://www.hpp-congo.org

Facebook URL

HPP-Congo

Problem: What problem is this initiative trying to address?

L’agriculture constitue la principale source de revenus pour la population en RDC. Les conditions de vie des agriculteurs paysans restent difficiles malgré la disponibilité immense de terre arable dont ils possèdent. Ils font face à plusieurs contraintes : manque de moyens de transports, difficulté de stockage, tracasserie de revendeurs. La commercialisation des produits viviers dans les centres urbains reste la voie incontournable pour les changements des conditions de vie et amélioration des revenus des agriculteurs

Solution Summary: What is the proposed solution? What do you see as its most promising aspects for creating shared value?

L’élimination des contraintes de commercialisation constituerait un incitant essentiel à l’augmentation de la production pour les agriculteurs paysans et le développement rural.
HPP-Congo propose une solution qui portera sur la commercialisation et les transports des marchandises vers milieux urbains où les produits sont vendus en meilleurs prix à travers l’organisation des fermiers dans les Coopératives avec les comités de vente, les comités de gestion et un investissement d’un camion.
Ceci permettra d’offrir un meilleur prix aux agriculteurs. Un hangar sera construit pour faciliter les stockages des produits. Toutes les activités de la commercialisation et des transports sont sous la supervision de l’équipe de HPP-Congo. Plus de 100 voyages de commercialisation ont été effectués par les groupes communautaires de développement et plus de 65.000$ gagnés comme revenus. L’argent généré pourrait permettre à la population de mettre en place un plan de développement communautaire.

Impact: What is the impact of the work to date? Specify both the social and the environmental impact of your work

Le projet est mis en œuvre au tour de la Réserve de la Biosphère de Luki, un patrimoine mondial, avec comme priorité l’encadrement des paysans des 150 villages environnants pour les empêcher de détruire la réserve (impact environnemental). Sur le plan social, outre les véhicules du projet, l’initiative a encouragé d’autres personnes privées à mettre en circulation aussi des camions qui aident les producteurs de ce coin dans l’évacuation de leurs produits (surtout bananes) pour la vente vers les marchés urbains dont surtout Kinshasa, ils réalisent plus de bénéfices que s’ils pouvaient vendre aux commerçants localement.

Financial sustainability plan: How is this initiative financially supported? How will you ensure its financial sustainability long-term?

Le projet est soutenu par un partenaire financier, qui a également financé l'achat du camion. Le partenaire a supporté les coûts d'opération mais la partie commercialisation est assurée par les comités d'agriculteurs. Les agriculteurs sont payés pour le produit après les ventes à Kinshasa et une partie du bénéfice, après le paiement des frais de transport, est conservée dans la boîte communautaire pour les activités de développement communautaire. L'idée est que les comités puissent continuer à fonctionner et à créer des excédents après l'achèvement du projet en décembre 2017, étant donné que toutes les structures sont en place et que les agriculteurs ont été formés.
Estimation: 40% des coûts proviennent de la subvention, pour le fonctionnement et 60% du revenu gagné des agriculteurs.

Unique value proposition: What makes your initiative innovative? How does your project differ from other organizations working in the same field?

L’innovation est dans la compression du problème et la solution à apporter. Nous avons utilisé la méthodologie de l’échange participatif pour associer les fermiers aux solutions au lieu d’une imposition. Les fermiers ont identifié leurs problèmes et donné des propositions des pistes des solutions. A la fin, riens quelques problèmes adoptés en commun en accord dont notamment la commercialisation des produits vivriers, les stockages et le renforcement des capacités. L’approche a porté des fruits

Founding story: Share a story about the "Aha!" moment that sparked the beginning of this initiative.

Dans le souci d’améliorer les conditions de vie de la population de LUKI, nous avons mené plusieurs études et échange sur terrain avec les fermiers sur leurs capacités de production et de commercialisation des produits vivriers, à la fin de compte, nous avons pris l’engament de leur venir en aide. Au départ, nos activités étaient plus concentrées sur les renforcements des capacités. Apres quelques temps, nous avons constaté une forte augmentation de la production locale, c’est alors qu’un autre problème est survenu, celui d’évacuation. Un sérieux défi, car il fallait chercher à faciliter l’évacuation des produits. Nous avons acheté deux camions que nous avons mis à la disposition du comité des fermiers. Aujourd’hui, nous sommes si fiers, car nous avons soulagé la souffrance de cette population.

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Evaluation results

3 evaluations so far

1. Overall evaluation

5 - This idea rocked my world. It’s awesome! - 33.3%

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3. Social and/or Environmental Impact

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4. Financial sustainability

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5. Potential to Scale / Replicability

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6. Organizational Leadership

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7. Potential for Creating Shared Value

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3 comments

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Photo of Mouhamadou Moustapha Seck

Bonne initiative.

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